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不銹鋼制管機企業(yè)擘劃持續(xù)盈利路線圖并開展經(jīng)營活動，可能會走彎路和遭遇失敗，這樣的試錯成本，在國內(nèi)不銹鋼制管機業(yè)自主摸索發(fā)展道路時是必不可少的。想要持續(xù)盈利，需做好如下要點：
一是經(jīng)營產(chǎn)品可遵循微笑曲線原理。價值最豐厚的區(qū)域集中在價值鏈的兩端——研發(fā)創(chuàng)新和市場營銷。企業(yè)要想獲得更多附加值和更大效益，要么向上圍繞用戶需求做好研發(fā)創(chuàng)新的先手棋，要么向下升級服務(wù)和體驗拓展?fàn)I銷渠道和模式。
當(dāng)消費觀念由溫飽型轉(zhuǎn)向品質(zhì)型、享受型時，當(dāng)不銹鋼制管機產(chǎn)品需求重點體現(xiàn)在品質(zhì)好不好、品牌響不響、服務(wù)優(yōu)不優(yōu)、體驗爽不爽時，企業(yè)要及時從數(shù)量型向品質(zhì)型轉(zhuǎn)變，由規(guī)模擴張向持續(xù)升級轉(zhuǎn)變，這樣才能精細(xì)入微迎合消費需求，有的放矢滿足消費升級。
二是品質(zhì)升級，彰顯工匠精神。時代呼喚工匠精神，市場需要工匠品質(zhì)。在消費升級倒逼不銹鋼制管機業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的新時代，在動能轉(zhuǎn)換加速由大向強高質(zhì)量發(fā)展的新階段，推崇匠心品質(zhì)、弘揚工匠精神更顯彌足珍貴。借用小米雷軍的一句話：我們要用望遠(yuǎn)鏡看創(chuàng)新，用顯微鏡看品質(zhì)，因為創(chuàng)新決定我們能飛多高，而品質(zhì)決定我們能走多遠(yuǎn)。
三是創(chuàng)新是解鎖危機和困境的鑰匙。面對百年變局和國內(nèi)外環(huán)境深刻復(fù)雜變化，各種不確定不穩(wěn)定因素增多，以及市場低迷、成本攀升等困境，自主創(chuàng)新是不銹鋼制管機企業(yè)必修課，更是破局良方。但創(chuàng)新不是閉門造車，不是一廂情愿想當(dāng)然，不是哪有風(fēng)口就往哪里扎堆跟風(fēng)。創(chuàng)新是把對不銹鋼制管機業(yè)的熱愛化作專注與執(zhí)著，把自主創(chuàng)新當(dāng)作提升競爭力及贏得尊重的踏板。
很多時候，企業(yè)創(chuàng)新專注雖代價巨大，但收獲頗豐。華為之所以能在大數(shù)據(jù)傳輸領(lǐng)域領(lǐng)先世界，只因30余年堅持不懈向這個城墻口“沖鋒”“轟炸”，每年的研發(fā)投入高達(dá)200億美元。
對于創(chuàng)新，不銹鋼制管機業(yè)應(yīng)少些淺嘗輒止的任性，少些拿來主義的隨意，多些磨杵成針的執(zhí)著，多些不達(dá)目的不罷休的韌性，或許會成就企業(yè)一片全新的藍(lán)海市場，一條更好的發(fā)展賽道，一個偉大而值得尊敬的品牌。
四是經(jīng)營涵蓋企業(yè)全要素。提高經(jīng)營質(zhì)量和效益，要處理好一些關(guān)鍵細(xì)節(jié)問題。如綠色化問題，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營鏈條，從起點到終點要推進(jìn)綠色制造、綠色管理、綠色經(jīng)營的綠色生態(tài)發(fā)展理念，這是破解環(huán)保緊箍咒，實現(xiàn)雙碳、雙控目標(biāo)的堅實保障。如精細(xì)化問題，尤其是針對成本問題，借助修練內(nèi)功，讓成本意識貫穿每名員工，讓成本管控落實每道環(huán)節(jié)，讓成本創(chuàng)新成為全員行動。
