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在專精特新“小巨人”申報的基本條件中提出，不銹鋼焊管機企業(yè)重視并實施長期發(fā)展戰(zhàn)略，重視人才隊伍建設(shè)，核心團隊具有較好專業(yè)背景和較強生產(chǎn)經(jīng)營能力，有發(fā)展成為相關(guān)領(lǐng)域國際領(lǐng)先企業(yè)的潛力。專項條件中更是提出科技人員占企業(yè)總職工數(shù)大于15%。無疑，人才是專精特新“小巨人”企業(yè)的關(guān)鍵因素之一。
在不銹鋼焊管機行業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要中，將加強人才培養(yǎng)列為六項重點任務(wù)之首，并在合作機制、考核機制、激勵機制和人才流動機制等方面加強探索，引導基礎(chǔ)教育、職業(yè)教育和在職教育等人才資源向不銹鋼焊管機行業(yè)聚集。行業(yè)企業(yè)需結(jié)合企業(yè)實際努力打造人才隊伍。
不銹鋼焊管機企業(yè)著力打造行業(yè)高端專業(yè)技術(shù)人才隊伍。通過不斷優(yōu)化人力資源數(shù)量和結(jié)構(gòu)，改革薪酬體系，搭建暢通的晉升平臺;推進創(chuàng)新文化建設(shè)，開設(shè)員工創(chuàng)新交流平臺，營造自動自發(fā)創(chuàng)新氛圍;組織開展系列針對性、實用性強的培訓比武練兵和技能大賽活動，提升員工整體素質(zhì)。
不銹鋼焊管機企業(yè)通過校企合作、內(nèi)部培訓兩步走的策略，實施人才梯隊建設(shè)。先后與各大高校合作成立“凱特創(chuàng)新學院”、“技工班”、“凱特班”等，致力于培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高技能人才。在公司內(nèi)部，開展了長期的員工培訓計劃，激勵和幫助員工持續(xù)提升個人管理素質(zhì)與工作技能。
佛山市雙特科技始終堅持“先有人才、后有技術(shù)”的理念，在人才戰(zhàn)略上采取了多項政策并舉的方式：①給予較高的薪酬待遇及研發(fā)成果的獎勵，安置家屬解決員工的后顧之憂;②企業(yè)提供足夠的研發(fā)項目和課題以及充足的研發(fā)經(jīng)費;③給個人創(chuàng)造充分發(fā)揮的空間;④配備合理的研發(fā)梯隊;⑤在物質(zhì)上給予合理的滿足(如制定了科技成果獎勵制度，重獎做出突出貢獻的科技人員)。
人才的儲備，是企業(yè)競爭力的根本所在。“十四五”時期，我國將帶動一萬家左右中小企業(yè)成長為國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，這都離不開高端研發(fā)人才的引進以及具有創(chuàng)新精神和工匠精神的新型產(chǎn)業(yè)工人隊伍。
然而，我國不銹鋼焊管機行業(yè)同其他制造業(yè)一樣存在利潤普遍偏低的現(xiàn)狀，人才儲備并非易事。受訪企業(yè)也多表示，希望相關(guān)部門對于專精特新“小巨人”企業(yè)的人才引進提供更多的政策支持，如有專門的校園、社會招聘渠道，以及人才培訓優(yōu)惠政策;在稅收優(yōu)惠、研發(fā)費用補貼以及企業(yè)融資等方面提供相關(guān)政策支持，為實體制造型企業(yè)減負，增強企業(yè)盈利能力，增加員工收入，留住人才。
四、專精特新“小巨人”發(fā)展之路
中小企業(yè)走“專精特新”發(fā)展之路，是不斷做優(yōu)、做強企業(yè)的過程，引導更多企業(yè)成為掌握獨門絕技的補短板、鍛長板的單項冠軍或者配套專家企業(yè)，最終成長為國際市場領(lǐng)先的單項冠軍企業(yè)。
心無旁騖做主業(yè)，認真走好每一步。哪怕走得慢一點，踩在地上的每一步都是穩(wěn)的。
